Darum geht es: Wissen zu teilen, damit daraus etwas wachsen kann, das man so alleine nicht geschaffen hätte. Die folgenden Artikel sollen daher mehr sein, als nur ein Werbeteaser zu unserem Können und Netzwerk. Sie beschäftigen sich tiefergehend mit Zusammenhängen, Ursachen und Wirkungen. Und gleichzeitig bieten wir Hinweise, was zu tun ist und wie dies gelingt.
Ende 2022 und Anfang 2023 erzielte die EU eine Einigung über entwaldungsfreie Lieferketten und verabschiedete neue Vorschriften zur Lohntransparenz. Gleichzeitig ist das mit Spannung erwartete deutsche Lieferkettengesetz in Kraft getreten.
EEine wirklich erfolgreiche ESG- und Nachhaltigkeitstransformation beginnt damit, dass Führungskräfte und deren Teams Ihre Haltung reflektieren, Ziele definieren und dann die Kompetenzen, Führungs- und Entscheidungsprinzipien und die Kultur dafür entwickeln.
Ohne Vertriebserfolg kein Umsatz! Wer dies vertritt oder postet hat meine volle Unterstützung. Doch in einer Zeit, die von Inflation, steigenden Rohstoff- und Energiepreisen sowie Fachkräftemangel geprägt ist, entscheidet die Genialität und Agilität der Supply Chain Akteure, und darunter der Procurement Bereich, darüber, ob ein Unternehmen dennoch wirtschaftlich stabil bleibt oder sich sogar Wettbewerbsvorteile verschafft.
Unter „Komfortzone“ versteht man einen Lebensbereich, in dem man sich wohl fühlt, weil die dort praktizierten Verhaltensweisen und aufgebauten Gewohnheiten keine Mühe verursachen. In Krisenzeiten verursachen diese Muster und der Fokus auf sich selber einen großen Schaden. Wie schaffen wir es, die Komfortzonen-Besetzer zu ermutigen, mit uns vereint Neues zu wagen und Verantwortung zu übernehmen?
Wenn wir nicht unseren Beitrag leisten, wenn wir sogar einen Knopf dafür haben, wie sollen wir dann hoffen dürfen, dass wir uns ändern (wollen) werden?
Denn wir wollen dazu beitragen, diesem komplexen Thema die Wucht zu nehmen und starten mit diesem Artikel eine neue Impulsreihe zum Thema Nachhaltigkeit | ESG.
Neuro-Wissenschaftler haben belegen können, dass das, was Platon einst formulierte – Denken sei „gleich Sprechen“, sei das „innere Gespräch der Seele mit sich selbst“ – nicht stimmt. Denn Denken ist ein unabhängiger Prozess vom Sprechen. Das Spannende in diesem Kontext ist aber, dass es dennoch auch Rückkoppelungen von Sprache oder Handlungen zum Denken gibt.
Demut, in diesen Zeiten, … echt jetzt? Heißt es nicht eher, dass wir unsere Stärken und Eigenheiten mehr betonen und auf unseren Platz – auch in der Arbeitswelt – bestehen sollten? Aus meiner Sicht lauten die Antworten: „Ja und ja!“
„Agilität“ oder „agil sein“ zählt für mich zu den prominentesten Buzzwords – neudeutsch: Worthülse – dieser Zeit. Es ist angesagt, sich mit einer Aussage zu schmücken, die entweder das Substantiv oder das Adjektiv beinhaltet. Bohrt man dann freundlich nach, findet man vieles, jedoch nur selten ein Verständnis zu Agilität.
Betrachten wir den Wandel als ein strategisches Konzept, stellt sich frühzeitig die Frage: Haben wir eine temporäre Alarm- oder echte Aufbruchsstimmung in der Führungsetage?